泊头市益海泵业有限公司!

微信咨询:

行业动态

YIHAI PUMP

当前位置:返回首页 > 企业动态 > 行业动态 >

德国工业4.0的认识-摘自工控网

2016-05-30 09:20:16
动态详情

         德业目前具备的竞争力,是来自于工业4.0,而是其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是企业竞争力来源的一种,是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我业正视自身问题,脚踏实地,切忌借概念一哄而上。

  为深入了解德国工业4.0进展情况,前不久我们赴德国、奥地利开展了实地调研,走访了德国博世集团研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂、弗劳恩霍夫研究所等机构,与一线管理者和员工进行了交流,从中了一些新的启发。
  德国一线管理者和员工对工业4.0的普遍认识
  与我们座谈的一线管理者和员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有着深切体会,他们的认识主要来自于一线实践。
  1、工业4.0   多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”
 
  一方面,工业4.0是很多类技术不断进步和相互融合的结果,目前还看不到类似蒸汽机那样具有决定性影响的单个核心技术。另一方面,这些技术的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在设计环节使用3D打印技术,博世集团在“机器互联”方面也有超过15年的实践经验。企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式的。事实上,很多一线管理者认为,工业4.0可以被视作精益生产方式的延续。
  2、要实现工业4.0,   关键因素是人,   难也是人
  博世集团提出,对工厂进行数字化、智能化改造的   终目的是给员工及管理者   好的决策支持辅助,效率提升   终还要依靠人的决策和行动。比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的知识”,可以通过数字化工具“显性化”地记录、整理和积累并标准化推广应用,从而提升新员工的工作效率。但同时,实现工业4.0面临的   主要挑战也集中在人力资源方面,包括员工观念难以转变,知识   新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经历,工作的内容、程序和环境都发生了明显变化等。
    3、工业4.0的实现将是一个长期过程
  他们认为,目前还一个工厂能够实现工业4.0的愿景。调研中发现,德国一些生产其   具竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴的工厂,也只是在局部有一些工业4.0的应用。多数一线管理者认为,欧美   要实现工业4.0,至少也需要15年时间。
  4、工业4.0的应用进展,在不同行业中差别很大
  目前来看,两类行业应用进展较快,一类是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一类是零部件数量多、生产组织复杂的行业,如汽车制造等。其余行业则相对较慢,比如医药制造行业长期以来   关注   性而非成本控制,在生产制造环节多数连3.0都达不到。
  启示
  结合之前的了解和此次调研情况,我们对工业4.0及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识。
  1、从实现方式看,工业 4.0是一个基于共识、各方分工协作的完整体系
  工业4.0内涵丰富,包括技术革命、生产组织变革、标准体系建设、商业模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,工业4.0可以被视为一个基于共识、各方分工协作的完整体系。德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有同样的“话语体系”,政府部门、各类型企业及院所对自己在工业4.0中的定位、任务等都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这个宏大产业生态系统中的一环。因此,工业4.0不是规划,也不仅仅是愿景展示,   是各方达成共识、共同努力的行动纲领。其借鉴意义在于,规划或方案等能否成功,   多取决于前期形成过程中是否   大限度地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合作共赢平衡点。
  2、要正确认识工业4.0与企业竞争力之间的关系,工业4.0目前只能是部分企业转型升级的选择之一
  工业4.0是德国针对自身产业发展问题提出的系统解决方案,主要是解决在技术、质量控制等达到相当水平之后进一步提   率的问题。调现,在德国一些很具竞争力的工厂,工业4.0的应用反而不多,其原因是工业4.0的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的   方式。德业目前具备的竞争力,是来自于工业4.0,而是其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是企业竞争力来源的一种,是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入工业4.0解决方案的企业可以鼓励,但同时支持企业不断寻找   符合自身需求的、   经济的转型升级方案,切忌借概念一哄而上。
  3、对“机器替代人”等类似提法应该慎重
  调现,很多德国一线管理者对“机器替代人”的提法持保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧、工会组织等因素之外,   重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转型升级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实、也不经济。我们认为,这个观点是有借鉴意义的,要牢固树立“人是   核心要素”这个观念,尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。 
泊头市益海泵业有限公司-值得信赖的齿轮泵专家。
 

动态分类

DYNAMIC CATEGORY

热门产品

PRODUCT

意大利SETTIMASA螺杆泵(国产替代) 意大利SETTIMASA螺杆泵(国产替代)
油漆泵/涂料泵 油漆泵/涂料泵
黑白料泵 黑白料泵
蜂蜜泵 蜂蜜泵
Copyright © 2020-2021 http://www.boyhby.com. All Rights Reserved 泊头市益海泵业有限公司